Полный цикл подготовки и участия в крупнейшей отраслевой выставке — от макетов стенда до закрывающих документов. Полгода подготовки принесли около 70 контактов потенциальных клиентов.
Смотреть кейсРазработал два международных бренда — для труб и фитингов и для запорной арматуры — с европеизированными названиями, без указания российской компании-владельца из-за санкций. Оба готовы к выводу на рынок.
Смотреть кейсРазбор рынка и конкурентов, портрет ЛПР, архетип и метафора бренда, миссия и ценности, customer journey map — полная бренд-платформа для разворота компании с европейских поставок на китайские. Компания направила на обучение именно под эту задачу: проект боевой, не учебный, его выводы легли в основу текущего позиционирования и стратегии ATM Steel.
Смотреть кейсАнализ рынка и конкурентов, GTM-стратегия для приложения, где разговорный английский тренируют с аватарами известных личностей прошлого.
Смотреть кейсПроработка позиционирования, состава услуг и креативной идеи для кафе-гостиницы «Усадьба» в Пскове.
Смотреть кейсПозиционирование, стратегия, сайт и полиграфия для регионального производителя фасадных материалов, который вышел на новые географические рынки: Ленинградскую область и Санкт-Петербург, Смоленскую область.
Смотреть кейсТолковой аналитики не было вообще — решения принимались на ощущениях. Собрал воронку по всем каналам с нуля; стоимость привлечения платящего клиента упала почти в 3,5 раза.
Смотреть кейсКомпания продавала бытовки. Вывел её в смежный сегмент — продажу морских контейнеров: через основной сайт и отдельную категорию на Авито.
Смотреть кейсПолностью проработал выход в сегмент сборных загородных домов — от аудитории до go-to-market. По итогам исследования учредители решили не заходить: ограничились контейнерами.
Смотреть кейсАнализ конкурентов в App Store и Google Play, ценовое и смысловое позиционирование, хуки для карточки приложения и ASO-оптимизация.
Смотреть кейсНа складе годами лежал неликвид из Германии на 10-12 млн ₽ — часть позиций не двигалась по 3-4 года. За полгода рассылками распродано 80%, часть — без единой скидки.
Смотреть кейсКомпания четыре года работала только с крупными домостроителями. Нужно было открыть второй канал — розницу и малый бизнес, — не имея ни магазина, ни понимания, кто там покупатель.
Смотреть кейс