Формализованный план развития компании на короткий и средний горизонт — с приоритетами, а не только списком задач.
Стратегия на год и три года — способ развести оперативные задачи и стратегические приоритеты: что делать сейчас, а что готовить заранее.
Разработал и защитил такую стратегию для ATM Steel — она утверждена учредителем и реально выполняется, а не осталась на бумаге.
Разбор рынка и конкурентов, портрет ЛПР, архетип и метафора бренда, миссия и ценности, customer journey map — полная бренд-платформа для разворота компании с европейских поставок на китайские. Компания направила на обучение именно под эту задачу: проект боевой, не учебный, его выводы легли в основу текущего позиционирования и стратегии ATM Steel.
Смотреть кейсРасскажите о задаче — отвечу, чем могу помочь и что для этого нужно.
Обсудить проект