Компания продаёт несколько разных вещей и держит один сайт — это нормальное, разумное по умолчанию решение. Один домен, один подрядчик, одна аналитика.

Проблема появляется в поиске. Для человека это одна компания с несколькими направлениями. Для поисковой системы это несколько разных запросов, смешанных на одних и тех же страницах, — и по каждому конкретному запросу такой сайт проигрывает тому, кто занимается только этим.

Как это выглядело

MirBox: аренда бытовок, продажа новых бытовок, перепродажа морских контейнеров. Всё на основном сайте компании. Из-за этой мешанины сайт плохо ранжировался по конкретным запросам — по каждому отдельному направлению он был «тоже про это», а не «про это».

Что я сделал

Вынес два направления на узкие сайты:

• arenda24-box.ru доработал под запросы по аренде бытовок;
• bytovki-max.ru сделал с подрядчиком под продажу новых бытовок — макет в Figma, вёрстка, наполнение контентом.

Основной сайт остался общим сайтом компании.

Чего я делать не стал

Контейнеры отдельного сайта не получили. Это направление осталось на основном сайте, а как канал продаж под него было запущено отдельное направление на Авито.

Это важная половина решения. Разнести направления по сайтам — не универсальный приём: каждый новый сайт нужно спроектировать, наполнить и потом поддерживать живым. Сайт, который сделали и бросили, не усиливает позиции, а забирает ресурс.

Признак, по которому стоит делить

Направление заслуживает отдельного сайта тогда, когда у него есть свой кластер запросов, по которому общий сайт проигрывает узким конкурентам, — и когда этому сайту есть чем наполниться, кроме одной страницы с прайсом.

Если своего кластера нет или наполнять сайт нечем, направление сильнее внутри общего сайта. И тогда искать клиентов ему, возможно, надо не в поиске — как контейнерам, которые нашли свой канал на площадке объявлений.

---

Что ещё входило в эту работу — сквозная аналитика, Авито как основной канал, выход в новый сегмент — на странице MirBox. Отдельной услугой это поисковая стратегия.